在信息化管理软件得到普及的当下，MES系统因其强势助力于生产成本的降低和生产效率的提高而在企业中广受好评。然而，在MES系统得到推广的同时，MES的在应用中的一些问题也逐渐显现。科学地分析MES在使用过程中所遇到的问题，才能帮助企业更好地认识和使用MES系统。

其实对于MES来说，真正的价值发挥还在于上线之后的应用上。MES系统的上线仅仅代表着MES的建设阶段结束，针对于MES上线之后还会面临各种各样的问题，需要企业加以重视。其所要面临的问题主要如下：

新流程的执行问题。在实施阶段设计很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行，事关MES的应用能否达到实施之前的预期目标。因此，新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。

系统调整的问题。实施MES后，计划模式及业务流程进行了调整，这个时候系统中设定的某些参数和基础数据不一定很准确(比如说，计划期间、安全库存量、批量等)，上线之后，随着系统的使用，这些参数的问题会暴露出来，实施阶段，这些参数和基础数据的设定是顾问协助完成的。系统运维阶段，如何对这些参数进行调整使其符合企业的实际是一个非常重要的问题。

数据的准确性问题。实施MES后，数据的来源基本上就唯一了，数据源头的错误会导致后续一连串的数据错误。因此，控制数据源头的准确性非常关键。要保证数据的准确性，不光要求录入人员有高度的责任心，同时要求录入人员对其所录入数据的意义有充分正确的理解。很多企业认为数据录入是一个简单的重复性劳动，对此不够重视，结果导致下游业务部门发现问题的时候才进行处理，结果是费力费时。

团队的问题。随着系统的上线，顾问的撤出，这时候企业需要自己的团队面对所有可能出现的问题。这个时候，企业自己的团队是否已经准备好了是系统能否正常运行的关键。其次，随着项目的上线，内部团队的很多人员会觉得系统的运维没有太大的挑战和发展，纷纷跳槽。这个时候，企业能否有一个合格的后备梯队顶上来关系到队伍的完整性。

资金的问题。很多企业的高层觉得，MES上线了，项目完成了，该花的钱已经花了，后面不会再发生费用了。其实不然，MES的后续维护成本绝对不是可以忽略不计的。人员的培训、系统的维护与优化、硬件的维护等等。

综上可见，MES系统建设并非一蹴而就，企业需要在建设MES系统的同时不断发现问题、解决问题，才能保证MES系统实施的最终成功。